Nguyên nhân doanh nghiệp bỏ lỡ AOSD 2025
1. Thông tin chưa phủ rộng toàn quốc
Mặc dù Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số (Bộ Công Thương) đã triển khai chiến dịch truyền thông, nhưng phạm vi tiếp cận vẫn tập trung nhiều ở các thành phố lớn và cộng đồng doanh nghiệp đã quen với TMĐT. Nhiều doanh nghiệp ở các tỉnh, đặc biệt là khu vực miền núi và vùng sâu, vùng xa, chưa biết đến sự kiện hoặc chỉ được thông báo khi đã gần kết thúc.
2. Doanh nghiệp chưa coi xuất khẩu trực tuyến là ưu tiên
Một bộ phận doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ vẫn ưu tiên kênh bán hàng truyền thống, chưa sẵn sàng đầu tư vào TMĐT xuyên biên giới, dẫn tới thiếu động lực tham gia các sự kiện như AOSD.
3. Thiếu hạ tầng và nhân lực số
Một số doanh nghiệp có nhu cầu tham gia nhưng chưa đủ năng lực vận hành gian hàng quốc tế: thiếu nhân sự am hiểu TMĐT, hạn chế về kỹ năng marketing số, hoặc gặp khó khăn trong khâu thanh toán, logistics.
AOSD được tổ chức vào ngày 8/8 hàng năm
Tiếng nói từ cộng đồng doanh nghiệp
Ông Phạm Văn T, chủ cơ sở sản xuất trà ở Hoà Bình, chia sẻ:
“Chúng tôi chỉ biết đến AOSD qua một bài đăng trên mạng xã hội vào ngày 9/8, khi sự kiện đã bắt đầu. Nếu được thông tin sớm, chúng tôi chắc chắn sẽ đăng ký, vì sản phẩm của chúng tôi phù hợp với thị trường du lịch và quà tặng ASEAN.”
Trong khi đó, bà Nguyễn Thị L, giám đốc một công ty chế biến trái cây ở Tiền Giang, bày tỏ tiếc nuối:
“Thời điểm biết đến AOSD thì quá gấp để chuẩn bị gian hàng và hình ảnh sản phẩm. Đây là một sự kiện rất tiềm năng, hy vọng sang năm chúng tôi sẽ được hướng dẫn và hỗ trợ sớm hơn.”
Giải pháp để không bỏ lỡ cơ hội năm 2026
1. Mở rộng chiến dịch truyền thông đa kênh
Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số cần phối hợp sâu hơn với hiệp hội ngành hàng, phòng thương mại địa phương, trung tâm xúc tiến thương mại để đưa thông tin AOSD đến doanh nghiệp sớm (ít nhất 2–3 tháng trước khi diễn ra).
2. Tổ chức “tiền sự kiện” cho SME
Tổ chức các buổi tập huấn trực tiếp và trực tuyến trước AOSD, giúp doanh nghiệp chuẩn bị đầy đủ về gian hàng, hình ảnh, quy trình vận hành và kết nối logistics.
3. Kết hợp truyền thông số và truyền thống
Ngoài kênh online, cần tận dụng báo in, truyền hình địa phương, loa phát thanh cộng đồng ở các khu công nghiệp, làng nghề để tiếp cận nhóm doanh nghiệp chưa quen với môi trường số.
4. Hỗ trợ doanh nghiệp mới gia nhập TMĐT
Cần có gói hỗ trợ khởi động (onboarding package) gồm tư vấn gian hàng, miễn phí thiết kế hình ảnh sản phẩm, hướng dẫn bán hàng và kết nối với đối tác vận chuyển, thanh toán quốc tế.
Bài học từ AOSD 2025
AOSD 2025 cho thấy tiềm năng rất lớn của thương mại điện tử xuyên biên giới với SME Việt, nhưng cũng chỉ ra rằng cơ hội sẽ vụt mất nếu doanh nghiệp không kịp nắm bắt thông tin.
Đại diện Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số, nhận định:
“Mục tiêu của chúng tôi trong năm 2026 là để bất kỳ doanh nghiệp nào có sản phẩm đủ điều kiện đều được biết đến AOSD và có cơ hội tham gia, không phân biệt quy mô hay vị trí địa lý.”
Nếu giải quyết được các hạn chế về truyền thông, đào tạo và hạ tầng, AOSD 2026 hoàn toàn có thể trở thành một bệ phóng toàn diện, giúp hàng nghìn SME Việt tiến ra thị trường quốc tế qua kênh số, góp phần thực hiện mục tiêu của Hiệp định khung Kinh tế số ASEAN (DEFA) và nâng cao vị thế thương mại điện tử Việt Nam trong khu vực.
