Tại Chi bộ 3 (Phòng Khách hàng Doanh nghiệp 1) - Vietcombank Sở Giao dịch, ESG không còn là khái niệm xa lạ trên giấy tờ. Từ nghị quyết chi bộ đến từng hồ sơ tín dụng, từ buổi sinh hoạt chuyên đề đến việc làm hàng ngày của đảng viên, ba chữ E – S – G đã được cụ thể hóa thành nhiệm vụ, thành hành động và thành kết quả đo đếm được. Đó là cách tổ chức Đảng tại đơn vị lãnh đạo hoạt động kinh doanh theo định hướng phát triển bền vững.

Chi bộ 3 tổ chức lễ kết nạp Đảng viên tại di tích cách mạng 5D Hàm Long

1. Cấp ủy lãnh đạo, chi bộ cụ thể hóa

Đảng ủy Chi nhánh Sở Giao dịch xác định quản trị theo tiêu chí ESG là định hướng xuyên suốt chiến lược dài hạn của đơn vị. Chi bộ 3 – Phòng Khách hàng Doanh nghiệp 1 tiếp thu tinh thần đó và biến thành chương trình hành động cụ thể. Mỗi kỳ sinh hoạt, chi ủy dành thời gian rà soát việc thực hiện các cam kết gắn với nhiệm vụ chuyên môn: thẩm định tín dụng có yếu tố môi trường – xã hội, tiết kiệm nguồn lực nội bộ và tham gia các hoạt động cộng đồng.

Cách làm của Chi bộ 3 khá rõ ràng và thực tế. Mỗi đảng viên đăng ký ít nhất một việc làm cụ thể theo ba trụ cột E – S – G. Chi ủy theo dõi tiến độ, đưa kết quả vào đánh giá chất lượng đảng viên. Nhờ vậy, cam kết không dừng ở khẩu hiệu mà có người phụ trách, có thời hạn và có kiểm điểm. Đây chính là biểu hiện sinh động của phương châm “Đảng lãnh đạo, chính quyền quản lý, nhân dân làm chủ”.

2. ESG trong hoạt động kinh doanh: từ hồ sơ tín dụng đến sản phẩm xanh

Chi bộ 3 có lực lượng nòng cốt là các cán bộ công tác tại Phòng Khách hàng Doanh nghiệp 1, quản trị quy mô tổng tài sản sinh lời lớn nhất Chi nhánh. Trong công tác kinh doanh, đặc biệt là nghiệp vụ tín dụng, đây là nơi chữ “E” (Môi trường) thể hiện rõ nét nhất. Mỗi khách hàng, mỗi dự án không chỉ xem xét hiệu quả tài chính, dòng tiền hay tài sản bảo đảm mà còn đánh giá rủi ro môi trường và tác động xã hội theo hướng dẫn của hệ thống Vietcombank.

Thực tế cho thấy, dư nợ tín dụng xanh của Chi nhánh nói chung và của Phòng Khách hàng Doanh nghiệp 1 đạt quy mô đáng kể, tập trung chủ yếu vào năng lượng sạch, năng lượng tái tạo, công nghệ và xử lý nước. Nhiều dự án lớn như nhà máy điện khí LNG, điện mặt trời, điện gió và hạ tầng số đã được Chi nhánh đồng hành cùng doanh nghiệp từ giai đoạn chuẩn bị. Đảng viên Chi bộ 3 tham gia tư vấn cấu trúc tài chính, hỗ trợ khách hàng đáp ứng chuẩn đánh giá tác động môi trường – xã hội (ESIA) quốc tế và kết nối nguồn vốn xanh từ trái phiếu xanh, trái phiếu bền vững của Vietcombank.

Năm 2026, Chi nhánh tiếp tục đẩy mạnh các sản phẩm tài chính bền vững: tiền gửi xanh, tài trợ thương mại xanh, tài trợ chuỗi cung ứng xanh và chương trình đồng hành chuyển đổi cho doanh nghiệp ngành phát thải cao. Đảng viên Chi bộ 3 là lực lượng trực tiếp mang những sản phẩm này đến khách hàng, biến định hướng của Đảng ủy thành kết quả kinh doanh cụ thể và bền vững.

3. Xanh từ công việc nhỏ nhất và phong trào đoàn viên

Bên cạnh “mặt trận” kinh doanh, Chi bộ 3 chú trọng các việc làm xanh ngay trong nội bộ. Đảng viên và đoàn viên đi đầu trong tiết kiệm điện, nước, số hóa quy trình và hạn chế tối đa in ấn. Phong trào văn phòng xanh, giao dịch không giấy được duy trì thường xuyên, góp phần giảm tiêu hao tài nguyên và nâng cao ý thức trách nhiệm với môi trường.

Trụ cột “S – Xã hội” được thể hiện qua các hoạt động an sinh: tham gia đóng góp ủng hộ khắc phục hậu quả của bão Yagi, hỗ trợ bệnh viện, hiến máu nhân đạo, “Ngày chủ nhật xanh” – chương trình vệ sinh máy ATM và nơi làm việc… Trụ cột “G – Quản trị” được Chi bộ đặc biệt coi trọng. Kiểm tra, kiểm soát nội bộ được thực hiện nghiêm túc nhằm phát hiện sớm rủi ro tác nghiệp và rủi ro đạo đức cán bộ. Công tác cán bộ công khai, minh bạch, tạo môi trường rèn luyện ý thức tuân thủ và đạo đức nghề nghiệp cho đảng viên trẻ ngay từ những năm đầu công tác.

Từ các phong trào cụ thể, Chi bộ 3 đã phát hiện, bồi dưỡng nhiều đoàn viên ưu tú và giới thiệu kết nạp đảng viên mới. Những gương mặt xung kích trong công việc xanh và hoạt động đoàn thể trở thành nguồn kế cận tin cậy của tổ chức Đảng.

4. Bài học từ thực tiễn Chi bộ 3

Nhìn lại quá trình triển khai ESG tại Chi bộ 3, có thể rút ra một số bài học có giá trị cho công tác xây dựng Đảng trong doanh nghiệp.

Thứ nhất, cam kết chỉ trở thành hiện thực khi cấp ủy biến nó thành nhiệm vụ có người, có việc, có thời hạn và có kiểm điểm. Nghị quyết của Đảng ủy là điểm khởi đầu; sự kiên trì theo dõi, đánh giá của chi bộ mới tạo ra kết quả bền vững.

Thứ hai, đảng viên phải đi trước. Khi đảng viên làm thẩm định đặt câu hỏi về môi trường trong mỗi hồ sơ, khi đảng viên chi đoàn là người đầu tiên bỏ thói quen in giấy, sức lan tỏa đến đoàn viên và quần chúng lớn hơn mọi khẩu hiệu.

Thứ ba, phong trào thanh niên và công việc chuyên môn là “nguồn” tự nhiên để phát triển Đảng. Những người trẻ được thử thách qua việc làm cụ thể, có kết quả đo đếm được, chính là lực lượng kế cận vững chắc.

Thứ tư, con người là then chốt. Chuyển đổi ESG đòi hỏi đảng viên trẻ được đào tạo chuyên sâu về quản trị rủi ro ESG, phân tích dữ liệu, báo cáo theo chuẩn quốc tế và kỹ năng bán sản phẩm tài chính bền vững. Đây là lĩnh vực mà Chi bộ 3 đang tích cực đẩy mạnh.

Với đảng viên Chi bộ 3 Sở Giao dịch, thực hiện ESG chính là cách cụ thể hóa lời hứa khi đứng dưới cờ Đảng – vừa hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh, vừa góp phần xây dựng Đảng trong sạch, vững mạnh và phát triển bền vững.